Praticamente metade das empresas do ranking da Forbes 500, que lista as maiores companhias dos Estados Unidos, utiliza estudos de megatendências no planejamento estratégico de médio e longo prazo de seus negócios. Com as megatendências, essas empresas conseguem identificar as forças que vão impactar a sociedade nos próximos anos e se preparar para enfrentá-las.
Praticamente metade das empresas do ranking da Forbes 500, que lista as maiores companhias dos Estados Unidos, utiliza estudos de megatendências no planejamento estratégico de médio e longo prazo de seus negócios. Com as megatendências, essas empresas conseguem identificar as forças que vão impactar a sociedade nos próximos anos e se preparar para enfrentá-las. No Brasil, a aplicação das megatendências com foco na inovação será abordada, pela primeira vez, no workshop “Megatendências e Desenvolvimento de Cenários Futuros”, a ser realizado nos dias 5 e 6 de junho, em São Paulo.
O workshop é oferecido pela instituição dinamarquesa Copenhagen Institute for Future Studies (CIFS), em parceria com a Associação Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento das Empresas Inovadoras (Anpei). O CIFS foi fundado em 1970 por Thorkil Kristensen, ex-ministro das finanças da Dinamarca e secretário geral da Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE). Em 44 anos de atividade, o Instituto desenvolveu métodos e ferramentas analíticas para a identificação de megatendências (ou megatrends, em inglês) e construção de cenários.
Mudanças em curso – O CIFS identificou 15 megatendências que continuarão a impactar a sociedade na próxima década ou mais: crescimento econômico, globalização, crescimento demográfico, comercialização, sustentabilidade/mudanças climáticas, urbanização, individualização, sociedade em rede/redes de relacionamento, democratização, foco na saúde, polarização econômica, foco imaterial, avanços tecnológicos, sociedade do conhecimento, e aceleração e complexidade.
“Podem parecer óbvias para gestores de inovação, mas essas megatendências, quando analisadas a fundo, abrem novas perspectivas para as empresas se prepararem diante de cenários futuros”, explica Peter Kronstrøm, líder do CIFS na América Latina e docente responsável pelo workshop. “No workshop, o método de prever cenários diante dessas megatendências será apresentado passo a passo. Também trabalharemos habilidades estratégicas avançadas para todos os níveis, desde dirigentes de startups até executivos globais”, afirma.
Cases – Uma das primeiras empresas a trabalhar com as megatendências foi a Shell, que previu a crise do petróleo nos anos 70, e decidiu onde deveria investir para não ser afetada. De lá para cá, centenas de empresas passaram a adotar esta metodologia. No extremo oposto, empresas que ignoram as megatendências têm grande chance de se tornar um ‘vivo-morto’, ou seja, podem obter resultado hoje, mas não terão futuro no longo prazo. Foi o que ocorreu com a Blockbuster. "A empresa ignorou as megatendências de digitalização e ampliação da velocidade da internet, que indicavam que, em pouco tempo, as pessoas deixariam de alugar DVDs para baixar filmes pela internet por meio de serviços como o Netflix”, exemplifica.
Os correios são outro exemplo. O modelo de negócio patina diante de uma tecnologia que alterou profundamente o comportamento de seus clientes: a internet, mais especificamente, o e-mail. Os correios, em várias partes do globo, tentam diversificar seus serviços de entrega de mercadorias para enfrentar essa megatendência. “Não é possível alterar o curso de uma megatendência. O que se pode fazer é estar preparado para ela, procurar alternativas que continuem gerando valor para a empresa ou minimizar as perdas. E este é o nosso foco”, finaliza.
Serviço: O workshop “Megatendências e Desenvolvimento de Cenários Futuros”, será realizado nos dias 5 e 6 de junho, na sala de eventos do hotel Etoile Itaim (Rua Pedroso Alvarenga, 610, Itaim, São Paulo). Mais informações sobre o curso no endereço: http://www.anpei.org.br/web/educanpei/cifs-br