Todas as empresas buscam por funcionários engajados e uma equipe motivada. Mas para construir um time de sucesso, é preciso ir muito além de um processo seletivo eficiente. Tão importante quanto a etapa de seleção, é a retenção de talentos, que pode ser feita por meio de práticas e estratégias que devem ser implementadas no dia a dia da empresa e na de todos os colaboradores.

Com um conjunto de ações práticas e, muitas vezes, simples, as empresas podem ter mais chances de manter seus profissionais em seu quadro de colaboradores por mais tempo.  Essas ações contribuem também para uma série de outros ganhos, como aumento de produtividade, clima organizacional saudável, aumento do engajamento da equipe e fortalecimento de marca. Ou seja, todos ganham. 

À vista disso, conheça a seguir algumas medidas que podem melhorar (e muito) a retenção de talentos da sua empresa.

Ofereça desenvolvimento profissional e pessoal

Um dos fatores que os colaboradores mais levam em conta dentro de uma empresa é a possibilidade de crescimento. Justamente por isso, o desenvolvimento profissional é um fator importante na retenção de talentos. O desenvolvimento de pessoas fomenta o crescimento das empresas e com a Alura, as equipes podem contar com mais de 1300 cursos, workshops e podcasts em uma única plataforma, possibilitando oportunidades de crescimento em todas as áreas da empresa, de programação a liderança e inovação, com uma metodologia reconhecida pelo mercado.

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Invista no bem-estar do time

Para além da capacitação contínua, as empresas também devem se atentar à saúde mental e física dos seus colaboradores. Isso pode se dar de diversas maneiras e abarca desde confraternizações mensais entre os times, por exemplo, até a contratação de benefícios como planos de saúde e convênios com plataformas de saúde mental. Dando atenção a esses fatores, sua empresa se torna um ambiente mais acolhedor para toda a equipe, com um clima organizacional agradável, o que acaba por evitar o alto índice de turnover dos funcionários.

Ofereça um plano de carreira

Um dos principais fatores que podem levar a saída de funcionários é o sentimento de falta de perspectiva de crescimento. Justamente por isso, é muito importante realizar avaliações de desempenho regulares com os integrantes do time, pois elas proporcionam uma compreensão maior sobre qual rumo deve ser seguido e quais ações o colaborador deve tomar em sua carreira.

Ao saber quais são os pontos que devem ser melhorados para ascensão profissional, o colaborador se sente motivado, impactando seu desenvolvimento profissional e também a entrega de suas demandas.

Crie uma cultura de comunicação de feedbacks empática 

Com a aplicação da estratégia de desenvolvimento profissional e também com um plano de carreira solidificado, é necessário que a empresa também incentive a cultura do feedback e da comunicação assertiva. Na prática, as lideranças e os colaboradores devem ser incentivados a darem feedbacks realmente construtivos, através de uma postura aberta a opiniões e com uma comunicação não-violenta. 

É muito provável que os colaboradores se sintam mais seguros para dar ideias, se expressar e receber feedbacks dos seus colegas e líderes em uma empresa com um espaço acolhedor e aberto a diálogos. E somado a isso, é muito importante também reconhecer o sucesso dos seus funcionários. Parabenizações e feedbacks positivos fazem toda a diferença no dia a dia das pessoas, que passam a se sentir valorizados e vistas dentro da empresa.

Ofereça salários e benefícios compatíveis com o mercado

Mesmo com todas as ações listadas anteriormente, ainda assim a oferta de salários competitivos continua sendo um fator primordial para a retenção de talentos. Somado a um pagamento competitivo, os benefícios ofertados pela empresa ajudam a manter o colaborador engajado e melhora sua qualidade de vida.

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