Nesta sexta-feira (25), a diretoria da Associação Catarinense de Empresas de Tecnologia (ACATE) e os diretores das Verticais de Negócios da Associação se reuniram para debater o modelo de operação das Verticais, de acordo com o Plano Estratégico da ACATE 2013-2016.
Nesta sexta-feira (25), a diretoria da Associação Catarinense de Empresas de Tecnologia (ACATE) e os diretores das Verticais de Negócios da Associação se reuniram para debater o modelo de operação das Verticais, de acordo com o Plano Estratégico da ACATE 2013-2016.
O vice-presidente da ACATE, Everton Gubert, que conduziu o encontro, apresentou os principais acontecimentos previstos para este ano e também o objetivo estratégico do modelo de operação a ser discutido: definir e consolidar um modelo de atuação para as Verticias, alinhando o entendimento do que são as Verticais, quais são seus objetivos comuns e como devem atuar.
Entre os principais acontecimentos previstos para 2013 estão a implementação do planejamento estratégico 2013-2016, cujo objetivo é estabelecer a ACATE como modelo de organização que promove um ambiente favorável aos negócios inovadores; a implementação do TECPREV; além de uma nova rodada do programa Geração TEC, cuja a meta é capacitar 1.800 jovens até fevereiro de 2014.
Durante a reunião, os diretores puderam discutir e alinhar o modelo de operação das Verticais, por meio da ferramenta Canvas. Definiu-se como meta que cada Vertical desenvolva, ao menos, um projeto por ano e que até o final de 2013, 50% das associadas ACATE estejam também nas Verticais. O grupo também pretende produzir um portfólio digital das Verticais.
No encontro, ainda foi realizada a avaliação e aprovação do Regimento Interno; definição dos indicadores estratégicos das Verticais, de uma metodologia para o planejamento anual das ações de cada Vertical e das responsabilidades dos Diretores. A rede social ACATE foi apontada como ferramenta de comunicação do grupo e ainda foram discutidos os cronogramas de reuniões ordinárias para o ano, de reuniões da diretoria e das atividades de networking.
Modelo de Operação
Entre as proposições de valor levantadas pelos diretores das Verticias ACATE, que serão direcionadas às empresas associadas e conveniadas à Associação, estão: representatividade, visibilidade, promoção de networking, compartilhamento de boas práticas, troca de experiência e aprendizagem; sinergia e visão de mercado compartilhada. Os canais indicados para viabilizar a entrega do valor que se pretende produzir são os eventos, reuniões, rede social e relatórios.
As atividades chave que serão desenvolvidas, de acordo com o modelo de operação traçado, são: preparação, realização e convocação de reuniões; elaboração de projetos; elaboração e manutenção do portfólio e dos sites; planejamento, participação e realização de eventos; levantamento, compilação e publicação de indicadores setoriais; planejamento anual; representação setorial; captar novos participantes (associados) e comunicação das atividades.
Para a execução das atividades-chave, os diretores apontaram também os recursos-chave. São eles: equipe, infraestrutura, assessoria de imprensa, material de divulgação, recurso financeiro e disponibilidade. Os parceiros-chave indicados foram o i3 – Instituto Internacional de Inovação, outras verticais, entidades públicas de fomento, instituições de ensino e pesquisa, governo, Sistema S, polos tecnológicos, associações e empresas como foco setorial.
A estrutura de custos levantada abrange recursos humanos, infraestrutura, viagens, eventos, comunicação e marketing. Espera-se que o fluxo de receitas ocorra por meio do portfólio, patrocínios, taxa da participação, eventos e agentes de fomento.